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Víctor Cubillos valoró el crecimiento en matrícula, el impulso del proceso de acreditación, la normalización de procesos y las inversiones en infraestructura como algunas claves para fortalecer el desarrollo institucional.
El pasado 15 de enero, el Dr. Víctor Cubillos asumió como rector de la Universidad de Aysén, iniciando una nueva etapa para la institución, marcada por el desafío de consolidar su desarrollo académico, fortalecer su estructura organizacional y proyectar su rol como universidad estatal y regional en la Patagonia chilena.
Médico veterinario de formación y con una extensa trayectoria en educación superior, Cubillos fue rector de la Universidad Austral de Chile entre 1996 y 2014, experiencia que hoy pone al servicio de una de las universidades más jóvenes del país. A cuatro meses de iniciada su gestión, el balance es positivo, destacando avances en materias clave como acreditación, organización interna, crecimiento estudiantil e inversión en infraestructura.
"Yo ya conocía la zona. Cuando fui rector de la Universidad Austral nos correspondió liderar la compra de terrenos de lo que hoy se conoce como el Campus Patagonia, por lo que tenía claridad del potencial que existe en esta región", comenta el rector. Su llegada a la UAysén, tras obtener un amplio respaldo del cuerpo académico, ha estado marcada por el impulso a una nueva etapa institucional, que busca consolidar los avances alcanzados y proyectar el desarrollo futuro.
En ese contexto, Cubillos destaca el compromiso de la comunidad universitaria y regional como un elemento clave. "Me he encontrado con un excelente equipo humano, muy motivado y con una gran disposición a trabajar por el crecimiento de la universidad. Existe conciencia de que estamos en un momento relevante, en el que debemos avanzar hacia una etapa de consolidación y fortalecimiento", afirma.
¿Cómo han sido estos meses a cargo de la Universidad de Aysén, rector?
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"Bueno, lo primero es decir que esta es una universidad nueva, con mucho por hacer. Uno de los focos principales de la gestión ha sido avanzar en la normalización institucional, luego del periodo de administración provisional. Esta es una universidad muy joven, creada en 2015 y que inició sus actividades académicas en 2017. Por lo tanto, aún hay procesos que deben consolidarse. Nuestro objetivo ha sido fortalecer la institucionalidad, recuperar instancias de participación y avanzar en la implementación de una estructura organizacional acorde a las necesidades actuales".
¿Qué significa eso?
"Durante la anterior administración se suspendieron algunas instancias relevantes, como el Senado Universitario y no se había completado la jerarquización académica. En ese contexto, hemos estado trabajando en la normalización de estos procesos, que son fundamentales para el desarrollo institucional. Paralelamente, avanzamos en la implementación de una nueva estructura organizacional, construida de manera participativa, que incorpora una prorrectoría, vicerrectorías y direcciones estratégicas. Este ha sido un proceso que ha involucrado a académicos y funcionarios, permitiéndonos definir una orgánica más coherente con las necesidades actuales de la universidad. En definitiva, estamos construyendo una institución más ordenada, con roles claros, mayor articulación entre sus unidades y una mejor capacidad de gestión, lo que resulta clave para enfrentar los desafíos que vienen y proyectar el desarrollo de la Universidad de Aysén en los próximos años".
¿Qué otras cosas se han ejecutado en lo que va de su gestión?
Uno de los hitos más relevantes de este periodo ha sido enfrentar el proceso de acreditación institucional, que ha representado un desafío significativo tanto por su complejidad como por la importancia estratégica que tiene para el desarrollo de la universidad. Este proceso ha implicado un trabajo riguroso y transversal, con equipos comprometidos en la elaboración del informe de autoevaluación y en la revisión de cada una de las dimensiones que evalúa la Comisión Nacional de Acreditación. Más allá del cumplimiento de los plazos, lo relevante es que hoy contamos con una visión mucho más clara de nuestras fortalezas, de los aspectos que debemos seguir mejorando y del aporte que realizan nuestras distintas carreras y unidades al proyecto institucional. La acreditación no es solo un requisito, sino una oportunidad para ordenar la institución, fortalecer la gestión y avanzar decididamente en la instalación de una cultura de calidad. En ese sentido, creemos que este proceso nos ha permitido dar un paso importante en la consolidación de la Universidad de Aysén, proyectando su desarrollo con mayor solidez y claridad hacia el futuro"
¿Cómo impacta el problema del financiamiento en este proceso?
"En materia financiera, la universidad presenta una situación estable, lo que nos permite proyectarnos con tranquilidad. Recibimos la institución con buena salud financiera y nivel de ahorro. Sin embargo, tenemos que estar preparados, por lo que hemos definido una política de austeridad institucional, considerando el contexto nacional de ajustes fiscales y el aumento de costos. Esta política se ha traducido en la priorización del gasto y en la restricción de nuevas contrataciones, salvo en casos asociados a proyectos estratégicos. La idea es resguardar la sostenibilidad financiera sin afectar el desarrollo institucional".
¿Qué proyectos tienen en carpeta para relanzar la Universidad de Aysén?
"Estamos muy entusiasmados, en cuanto a nuestras proyecciones. Uno de los aspectos más relevantes es el fortalecimiento de la infraestructura. Estamos muy contentos con la aprobación, por parte del Gobierno Regional de Aysén, de cerca de 30 mil millones de pesos para el desarrollo del Campus Río Coyhaique, donde se emplazará el edificio fundacional en las 23 hectáreas del campus de la UAysén. Esto permitirá contar con mejores condiciones para estudiantes y académicos, incluyendo biblioteca, salas de clases, laboratorios y espacios de trabajo. A ello se suman recursos para la instalación de edificios modulares, que también estarán ubicados en el campus y permitirán ampliar la capacidad operativa de la universidad".
¿Con cuánto alumnado cuenta hoy su casa de estudios?
"En el ámbito académico, la universidad ha mostrado señales positivas de crecimiento. Hoy estamos cerca de los mil estudiantes y este año alcanzamos una matrícula de 348 nuevos estudiantes, lo que representa un aumento cercano al 18% respecto de lo proyectado. No obstante, el contexto regional presenta desafíos estructurales importantes, en Aysén egresan alrededor de 1.800 estudiantes de enseñanza media al año, pero muchos no rinden la PAES o migran a otras regiones para continuar sus estudios, lo que genera una base estudiantil limitada e impacta en la sostenibilidad del sistema. A pesar de ello, estamos avanzando en consolidar una oferta académica pertinente, vinculada al territorio y a sus necesidades, aprovechando nuestras ventajas comparativas para proyectarnos en áreas estratégicas como recursos naturales, producción agropecuaria, cambio climático y sustentabilidad. Un ejemplo de esto es el Magíster en Gestión del Cambio Climático, un programa innovador y único en el país, que ha tenido una muy buena recepción y evidencia el interés por este tipo de formación".
¿Cuál es el desafío más grande de la Universidad de Aysén?
"Nuestro mayor desafío es que la universidad se consolide y sea reconocida por su calidad y por su aporte al desarrollo del territorio, especialmente en el ámbito de la sustentabilidad. Existen áreas estratégicas en las que, por nuestras condiciones geográficas y características regionales, tenemos ventajas comparativas claras, como los recursos naturales, el ámbito forestal, agropecuario y productivo, donde podemos proyectarnos con identidad propia. Estamos en una de las zonas más extremas del país, la Patagonia Aysén, y eso, lejos de ser una limitación, es una oportunidad para generar conocimiento pertinente y con impacto real. Nuestro objetivo es posicionar a la Universidad de Aysén como un referente en estos ámbitos, fortaleciendo su vinculación con el medio, su capacidad de investigación y su contribución al desarrollo regional y nacional. En ese camino, estamos construyendo una universidad con identidad, con un proyecto claro y con una proyección de largo plazo, que responda a las necesidades del territorio y a los desafíos del futuro".
